на мне все! Личные карточки заведены в 1С. Пока о доп сотрудниках речь не стоит. Начинаем с кадрового дел-ва, внутренних распорядительных доках и положениях ( о персонале, о технике безопасности, правила внутреннего трудового распорядка)
Параллельно начинаем работу по рекрутингу - для оптимально продуктивного поиска персонала сначала составляем карты компетенции на должности, профили должностей ( все это вытекает в том числе из миссии и ценностей компании, которые нужно проговорить и расписать). Затем начинаем сам рекрутинг. Параллельно нужно начинать замутить аттестации для понимания уже полученных результатов трудов персонала. При недостаточно хороших результатах начинаем тестирование по MMPI персонал который не справляется и начинаем работу по движению персонала внутри компании ( если его компетенции подходят компании и компания хочет продолжать сотрудничество с этими сотрудниками).
Работа с тренингами - выясняем потребности и ищем тренеров и программы для реализации обучения..
Вот то что я уже понимаю что нужно.. И как видишь, понимаю алгоритм и последовательность выполнения. Единственное - не знаю КАК все это делается..

Мы ее с помойки подобрали!Отмыли, отчистили!!А она нам - фигвамы рисует!